Assessment o que é?

O Assessment elaborado com diagnóstico PDA foi concebido para avaliar a tendência comportamental de um indivíduo, bem como ajudar a identificar, selecionar e gerir o talento, as competências, as capacidades e as atitudes das pessoas.
  • A ferramenta PDA não mede inteligência ou competência; contudo indica quais são as capacidades e pontos fortes de um indivíduo, como as deve aplicar, quais são os seus fatores motivadores, como toma as suas decisões, como se relaciona com os outros, e se apoia ou não nos seus colegas e na sua equipe. Toda esta informação valiosa permite gerir eficazmente a pessoa e ajudá-lo/a no seu caminho para o êxito.
  • Consideramos fundamental que os indivíduos, no momento de assumir uma posição e de lhe serem atribuídas responsabilidades, tenham, no seu estilo natural de comportamento, as capacidades básicas, competências e talentos necessários para um desempenho com êxito nessa posição.
  • Assim, um dos principais objetivos da ferramenta PDA é o de agregar valor e ajudar as áreas de RH a criar uma organização bem gerida, eficaz, eficiente e de êxito, composta de indivíduos comprometidos, motivados e, dessa forma, vencedores.
  •  O PDA possui um suporte teórico que lhe serviu de base e estudos que o fundamentam, e tem validade cientificamente comprovada pelo American Institute of Business Psichology (AIOBP). Para além disso, entendemos que a principal força do instrumento vem sendo criada pelo sucesso alcançado através de milhões de aplicações ao redor do mundo em processos de seleção e gestão de talentos, que fortalecem a consistência e fundamentam a sua “validade empírica”.
  • Consideramos que, embora a base e informações teóricas são muito importantes, o verdadeiro trunfo do PDA é e será a sua excelente aplicabilidade e utilidade prática para o utilizador final.

Conceitos Gerais da Ferramenta PDA

A ferramenta PDA  foi desenhada para que as pessoas possam acessar, administrar e interpretar a informação obtida, e podem aplicar efetivamente a informação obtida através da metodologia PDA para fortalecer os processos e responder às necessidades específicas dos Clientes internos e da Organização.

As bases do Personal Development Analysis (PDA) foram inicialmente desenvolvidas em 1942, por William M. Marston. Para o desenvolvimento do instrumento, Marston tomou como base os princípios da Percepção, no seu Modelo de Personalidade de quatro fatores que descreveu no seu livro “Emotions of Normal People de (1928)”, e nas teorias de Auto consistência e do Autoconceito, de Prescott Lecky.

Nos seus estudos define que em circunstâncias “normais” uma pessoa tem uma predisposição para responder ou comportar-se de determinada maneira dependendo de como percebe a natureza da situação, seja ela favorável ou desfavorável bem como a tendência do indivíduo para tomar iniciativa ou recuar. Estas tendências são as que definem e se enquadram no modelo de quatro fatoreo de Marston são:

Dominância, Influência, Estabilidade e Concordância. Baseados nestes 4 fatores a PDA International desenvolveu o seu próprio modelo de quatro fatores com o propósito de atualizar a terminologia, facilitar a compreensão e melhorar a aplicabilidade do instrumento. Os novos nomes definidos pela PDA International para esses quatro fatores foram: Risco, Extroversão, Paciência e Normas.

Vantagens da Ferramenta PDA

  • É uma ferramenta totalmente adaptada ao cenário nacional, ou seja, está fundamentada em estudos comportamentais que apresentam características da cultura brasileira.
  • É uma ferramenta de baixo custo, muito rápida e de fácil utilização.
  • Fornece inúmeras informações sobre o perfil comportamental do Profissional como: melhor área de atuação, forma de atuação, influência no ambiente de trabalho, forma de tomada de decisão, perfil predominante, adequação atual à função exercida e muito mais.
  • É um método testado, aprovado e usado há vários anos, inclusive por grandes companhias nacionais e multinacionais.
  • Economiza tempo e dinheiro na seleção de candidatos, podendo perceber rapidamente a adequação do candidato ao cargo.
  • Aumenta a satisfação da equipe no remanejamento à funções onde possa ser explorado seu maior potencial.

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